مشارکت فارکسی در افغانستان

مدیریت راهبردی چیست


در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولا یک سیستم کارت امتیاز متوازن نیز به منظور ارزیابی عملکرد مدیریت راهبردی چیست سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می شود.

مدیریت راهبردی چیست

مدیریت راهبردی در فعالیت های مختلف چیست و توجه به آن چه ضرورت و مزیتی را دارد؟
توانمندی در جهت ارزیابی مسائل مختلف و تصمیم گیری های درست که می تواند کمک کننده به مجموعه در جهت رسیدن به اهداف باشد از جمله تعریف هایی است که می توان در زمینه مدیریت راهبردی ارائه داد. در این زمینه مدیران باید توانمندی لازم در جهت شناخت مشکلات و عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی در رشد و پیشرفت مجموعه را داشته باشند و در نتیجه بهترین تصمیم ها را در مورد آن ها بگیرند تا بتوانند به حل مشکلات اقدام نموده و همچنین راه حل های کاربردی و مفید را در این زمینه ارائه نمایند.

مدیریت راهبردی چیست؟

دکتر فرزانه بستانیان شیراز

مدیریت راهبردی یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته ی سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان، اتخاذ می شود.

این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت ، چشم انداز ، دارایی های سازمان و توسعه برنامه های و سیاست سازمان های سازمان و همه ی فعالیت هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می شود.

storyStrategicManagement


در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولا یک سیستم کارت امتیاز متوازن نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می شود.

مطالعات اخیر و بزرگان علم مدیریت از این نظریه حمایت می کنند که استراتژی نیاز دارد که شروع شود با حضور همه مدیریت راهبردی چیست ی سهام داران و دینفعان و استفاده از یک مدیریت راهبردی چیست سامانه ی بومی شده ی کارت امتیاز متوازن که شامل همه ی این سهام داران بشود. الگو:Toclimit

مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی یک رده از فعالیت های مدیریتی است که مقوله اهداف کلان(به انگلیسی: گل)‏ و تاکتیک در سازمان می پردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله ی رفتار سازمانی دارد. در علم راهبری کسب و کار (به انگلیسی: MBA)‏ به مدیریت راهبردی پایداری راهبرد (به انگلیسی: strategic consistency)‏ نیز گفته می شود. پایداری راهبرد به مقوله راهبردهای سازمانی در قبال محیط بیرونی می پردازد.

مدیریت استراتژیک شامل تیم مدیریتی و احتمالن مدیران ارشد (به انگلیسی: Board of Directors)‏ و سایر سهامداران (به انگلیسی: stakeholder (corporate)، stakeholder)‏ خواهد بود.
مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل می کند: کسب و کار و صنعت هایی را که شرکت در آنها وارد شده است؛ بررسی رقیبان و تنظیم اهداف (به انگلیسی: goal)‏ و راهبردها برای ملاحظه ی همهی رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی و تعیین اینکه چگونه پیاده شوند و چگونه پیروز خواهند شد یا اینکه کی نیاز به بازنگری دارند تا با رفیبان جدید، شرایط اقتصادی تازه و تکنولوژی جدید یا محیط های اجتماعی اقتصادی سیاسی، سازگار شوند.

تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک

در درس تعریف استراتژی به چند نمونه رایج از تعریفهای استراتژی اشاره کردیم و دیدیم مدیریت راهبردی چیست که واژه‌ی استراتژی در نگاه مدیران و نیز دانشمندان و نویسندگان این حوزه، تعریف‌ها و معانی متفاوت و متنوعی دارد.

با وجودی که بر روی تعریف استراتژی اتفاق‌نظر وجود ندارد، بسیاری از واژه‌ها و اصطلاحات دیگر در حوزه‌ی استراتژی، تا حد خوبی دارای چارچوب مشخص هستند.

مثلاً برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی هستند که توسط عموم دانشمندان و نویسندگان، به معنای مشابهی به کار گرفته می‌شوند.

در این درس، به مرور برخی تعریف‌های آکادمیک از مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک می‌پردازیم و سپس، به تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه می‌کنیم.

تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

اجازه بدهید بحث را با مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) آغاز کنیم (+):

تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

در اینجا، تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند پویا و دینامیک در چهار بخش اصلی شرح داده شده است:

  • تعیین ماموریت سازمان و مقصد نهایی سازمان (بر اساس مفهومی که گری همل مطرح می‌کند و ما در بحث تعریف چشم‌انداز آن را شرح دادیم)
  • تدوین و فرموله کردن استراتژی ها (برنامه ریزی)
  • اجرای استراتژی ها (که به آن پیاده سازی استراتژی یا جاری سازی استراتژی هم گفته می‌شود)
  • ارزیابی استراتژیک نتیجه (برای اینکه بدانیم چقدر توانسته‌ایم در راستای ماموریت سازمان حرکت کنیم)

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

تمام آنچه در درس مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مطرح می‌شود، به نوعی با یکی از چهار المان فوق مدیریت راهبردی چیست در ارتباط است.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا